中图分类号：R192 文献标识码：A 文章编号：
1003-9082（2018）04-0-01
自国内经济进入全球化依靠，卫生行业面临着巨大的挑战。在卫生资源配置和运用上，人力资源的开发和运用已经成为进步可持续进步经济的要紧工作之一。只有发现、培养和留住人才才能发挥人才的实质价值。而树立人才第一观念是各级卫生管理部门需要采取的最主要的经营方针。所以，大家需要进一步探讨怎么样开发和运用人力资源。
卫生人力资源管理，一般所指的是以“人”为中心，探寻“人”和“工作”之间的联系，将“人”和医院的进步结合在一块。只有找到这个连接点，就能确守卫生事业健康进步，提高大家生活质量。
1、人力资源管理的特征
人力资源管理也是现代人事管理，是对人力资源获得、开发、留住和运用等方面进行的有组织、有计划、有目的的研究的活动。其探求的主如果人与人的关系的调整、人与工作的配合，以充分发挥人才的价值，达成团队、组织或企业的目的。
人力资源管理的特征通常情况下可以总结如下什么时间：第一，人本特征。人力资源管理的重点对象就是人，因此，其需要一直坚持人才是最为宝贵的财务，要重视对人的关心、爱惜，将人当做真的的资源加以爱惜，开发和运用。第二，专业化和实践性。人力资源管理专业程度高，有着精细的分工和精湛的技术和常识。人力资源管理从根本上来讲就是组织的基础性实质活动，因此其最后目的是为达成某项目的而采取的活动，展示其高度的应用性。第三，互惠互利性。人力资源管理用的双方共赢的模式，重视管理应当是获得企营业额效或者职工的认可度和成长的全过程。第四，策略性和全方位性。人力资源管理是企业最高层实时的一种决策性和策略性的管理。人力资源管理是需要面对全体职员的，可以说，只须有人的地方就需要人力资源管理。第五，一门基础理论交叉的学科。人力资源管理重视科学性，需要跨学科入门知识的支持加以健全。第六，体系性和整体性。人力资源管理需要所有职位的协调管理，也需要各部门的相互配合。
2、国内卫生人力资源管理对策
1.一直贯彻以人为本的观念
人力资源是是医院的收腰型资源。特别是核心工作者，他们肩负着整个医学科技、护理技术、管理机制等革新和进步工作，因此，其积极性和创造性将直接确定医疗整个水平。所以，在进步卫生事业过程中，要适中坚持以人为本，发现人才要第一时间加以培养和运用，以此才能创造好的人才革新和进步环境，才能确保更多出色人才崭露头角。
2.重视社会效益的评判标准
国内新医改策略就指出国，积极推进非公立医疗卫生单位的进步，使其投资多样化，体制多元化进步。因为从事卫生事业的单位面临的重压的递增，一方面国内要达成共鸣医疗保障工作；其次要健全医疗技术工作者待遇，稳定人才，提高医疗技术水平。因此，医疗卫生单位就需要重视社会效益的评判标准，从策略上重视人才考核机制。拟定详细、科学、可操作的职位职业和人物指标，以此才能全方面进行考核。除此之外，在评价标注中要关注勉励规范的建设，只有满足各阶段人才需要，才能更好的为卫生事业服务。
3.明确人才流动的引导规范
在人力资源管理过程中，人才流动是一个很矛盾的工作，所有单位都想留住高尖精人才，但其他单位也需要引进此种人才。适当的人才配置和适合的流动是卫生单位所需要管理重点工作之一，也是确保产业链健康进步的基础。伴随医疗体制的改革，人才和资金的流动导致整个人才的流动。依据马斯洛需要层次理论剖析，当医疗技术人才的福利待遇见了一定量，达成自我价值已经是自我的最高期望。所以，在人力资源管理中要重视多通道剖析，研究多层次人才需要，打造公平、公正、活力的工作环境，以此才能更多的挖掘人才，并运用人才。在这种工作环境中，不只可以展示自我价值，还可以留住人才，塑造好人才正向流动。
4.以双效为基础的人才培养机制
医疗单位要创建好的人才培养机制，就需要从组织存在的困难入手，研究人才流失问题，而不是忽视人才的培养。什么是以双效为基础的人才培养机制，就是从人才本身需要和企业需要的两个角度考虑，创建有针对的培养策略。第一，人才本身的需要。现代医学是一门跨专业的综合性学科，因此，医疗专业的人才需要持续的学习，学会最新的治疗技术和最佳选择。所以，对于个人的规??相当要紧。第二，企业进步的需要。卫生企业的进步需要人力资源的支持，培养学科领头人才是企业进步的重点工作之一，以此才能推进专业的革新和技术的提高。人才培养还需要关注人才的梯次结构，防止因为职员的缺失出现断层现象。
5.创建人力资源管理团队
1人力资源管理需要转变原有些服务意识。原有些人事部门是人力资源管理的主要部门之一，因此比较容易塑造领导服务意识。所以，在新形式之下，其思想需要转向服务专业性人才上面，以此才能积极有效推进人力资源的开发和管理。
2人才结构应该向专业化进步。卫生单位除去积极主动引进人才以外，还需要重视现代人力资源管理有关常识的学习，譬如，经济管理学、社会经济学、心理学、法学等，以此来完善自己管理框架；除此之外，还需要学会最新人力资源管理方法，并有效予以运用。
3重视信息技术的学习和运用。信息技术的运用可以大大提高工作效率，还可以降低人力资源管理本钱和困难程度，使得人力资源管理有更多的时间和机会探讨策略上的问题。
结语
总的来讲，国内卫生事业的体制改革需要按部就班，以此才能确保人力资源管理做好应付变革的筹备，也愈加符合现代社会进步的规律。将人力资源上升到策略层面上面，才能统筹兼顾，创建符合年代进步和企业自己进步的人力资源管理软件。
